關(guān)于團隊精神：我們每一位同科人都深知一個具有高度競爭力的公司絕對擁有出色的團隊，團隊中的每位成員都必定將團隊精神融入個人精神當中，把團隊目標設(shè)為個人奮斗方向。為了融入團隊與團隊共同成長，同科團隊中的每位成員都必將經(jīng)歷“認識自我，改進自我，重塑自我，突破自我”四個階段，

認識自我——客觀全面的認識自己，明確自身的不足與優(yōu)勢

改進自我——將個人優(yōu)勢與團隊需求相結(jié)合，彌補自身不足

重塑自我——準確為自身定位，找好方向，找好目標

突破自我——打破自身現(xiàn)有的格局，激發(fā)自身潛能

關(guān)于創(chuàng)新思維：什么是創(chuàng)新？ 創(chuàng)新是一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)實際情況，在現(xiàn)有的技術(shù)，管理，戰(zhàn)略上進行的創(chuàng)造與更新，它為企業(yè)帶來新型產(chǎn)品，企業(yè)管理的前瞻性理念以及新生代商業(yè)模式。 我們每一個同科人都明白固執(zhí)的遵循傳統(tǒng)的思維和行為習(xí)慣，很難產(chǎn)生最佳的工作效果，因而每一個團隊都是敢于去創(chuàng)新打破傳統(tǒng)。

關(guān)于企業(yè)誠信：對企業(yè)來說，誠信是一種寶貴資源它直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品和市場占有率，將誠信視為立業(yè)根本的同科深知，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)其出發(fā)點和最終的歸屬都是一致的,也就是將個人的素質(zhì)提升作為根本目的的企業(yè)文化建設(shè)，才能形成真正的企業(yè)文化底蘊,使企業(yè)迸發(fā)出強大的生命力。

關(guān)于責(zé)任意識：沒有不敗的個人只有不敗的團隊。在同科對于團隊而言，責(zé)任就是向心力、凝聚力、信譽力和競爭力；對于個人而言，責(zé)任意識的養(yǎng)成即明確目標、自我勉勵、循序漸進、堅持不懈、勇于承擔(dān)這幾大品質(zhì)的修煉。在企業(yè)不斷創(chuàng)新探索的過程中我們肩負著各自的使命承擔(dān)著共同的責(zé)任將推上一個全新的臺階。

關(guān)于激情工作：激情工作是一種態(tài)度，它源自于你對工作的熱愛。激情是迅速提升自我的推進器，是企業(yè)改革創(chuàng)新的源泉。美國經(jīng)濟學(xué)家羅賓斯的理論說：人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力，一個沒有工作激情的人，他的價值等同于零。為了激發(fā)工作激情，公司堅持營造和諧，溫暖的工作氛圍。

關(guān)于感恩文化：：感恩源于對生活的熱愛，對工作的專注。感恩文化的引入豐富了企業(yè)文化的精神主題，養(yǎng)成企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識，讓企業(yè)文化營造出健康的個人精神理念。

1.  專業(yè)的技術(shù)團隊，標準化管理，高效率運作 我們堅持“服務(wù)第一。業(yè)戶至上”的宗旨，追求管理上的創(chuàng)新和高效率的運作，努力營造安全、舒適、方便、快捷的服務(wù)品牌。服務(wù)質(zhì)量的提升，得到了業(yè)主、業(yè)戶的支持和信賴，使所管物業(yè)增值、保值，令業(yè)主、客戶滿意。

2.  高素質(zhì)人才，高質(zhì)量服務(wù) 我公司管理隊伍具有較高的整體素質(zhì)和綜合適應(yīng)能力，按照現(xiàn)代物業(yè)管理運作方式，建立了嚴謹?shù)姆?wù)程序，堅持“專業(yè)品質(zhì)、忠誠服務(wù)、嚴謹周到、盡善盡美”的經(jīng)營理念以及“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流企業(yè)”的發(fā)展目標，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。

3.  專業(yè)化服務(wù)，追求精益求精 一直以來，我們不斷努力追求高素質(zhì)的優(yōu)越表現(xiàn)，發(fā)展物業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)，以專業(yè)化人才、專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)來迎合不同客戶的需求，提供有效服務(wù)方案，并建立長遠的相互關(guān)系及透明度，這是我們的專業(yè)精神及目標，也是我們?nèi)A信優(yōu)勢所在。

4.  智能化資源，以人為本 公司十分注重科技開發(fā)和技術(shù)進步，積極引進先進技術(shù)，確立“復(fù)合型人才”的人力資源開發(fā)思路，培養(yǎng)項目管理和跨專業(yè)人才，促使員工知識共享，加強合作，使企業(yè)人力資源得到了合理配置。